Caso 3 de estrategia de marca:

BBVA Inmobiliaria: Cuando la marca no es marca.

BBVA inmobiliaria deseaba llegar a acuerdos con promotores inmobiliarios a través de una submarca que quería crear con tal motivo. El problema es que una submarca se construye a partir de una marca. BBVA inmobiliaria era considerada por los promotores como un área del banco y no como una marca experta. Nuestra recomendación: crea una marca nueva avalada por el banco. Se lograba con ello la independencia transmitiendo especialización y al mismo tiempo el respaldo del gran grupo transmitiendo seguridad. El resultado fue la aparición de Anida  (grupo BBVA)

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